Aufbauberatung

Im Anschluss an die Gründungsphase können wir den Existenzaufbau beratend begleiten: Wichtig ist die Erarbeitung eines Controllingsystems, das wichtige Entscheidungsgrundlagen für das betriebswirtschaftliche Handeln liefern muss und Plan-Ist-Vergleiche ermöglicht; so können die Planzahlen aus der Gründungsphase schrittweise kontrolliert und angepasst werden. Für bestehende Unternehmen können wir im Rahmen einer Branchen-Vergleichsanalyse untersuchen, wie das Unternehmen im Konkurrenz-Vergleich positioniert ist. Daraus lassen sich Handlungsalternativen und Strategien zur Verbesserung der Unternehmensorganisation, der Kosten- und der Ertragsstruktur ableiten.

Unsere Dienstleistung in der Aufbauberatung kann folgende Bereiche beinhalten:

• Ist-Analyse für das bestehende Unternehmen
• Schwachstellenanalyse
• Branchen-Vergleichs-Analyse
• Entwicklung eines Controlling-Systems
• Prüfung des Unternehmenskonzeptes
• Entwicklung einer tragfähigen Gesamtkonzeption
• Standortwahl
• Rechtsformwahl
• Zielgruppenanalyse
• Konkurrenzanalyse
• Beurteilung der persönlichen Qualifikation
• Erstellung eines Investitionsplanes
• Ermittlung des Kapitalbedarfs
• Erstellung eines Finanzierungsplanes
• Berechnung von Zins und Tilgung für das Investment
• Umsatz- und Kostenprognose
• Liquiditätsplanung
• Rentabilitätsberechnungen (u.a. Ermittlung des Gewinnes / Verlustes)